Was ist ein Sales Playbook? Inhalt, Aufbau und Beispiel für dein Vertriebsteam

Marvin Karis · Gründer von Disco Mat
Ein Sales Playbook ist das gesammelte Vertriebswissen eines Unternehmens an einem Ort: wen ihr ansprecht, wie Gespräche ablaufen, welche Fragen ihr stellt, wie ihr auf Einwände reagiert und welche Werkzeuge ihr nutzt. Es ist das Spielbuch, mit dem jeder im Team gleich gut verkaufen kann.
Was gehört in ein Sales Playbook?
Zielkunden: Ideal Customer Profile und Personas
Verkaufsprozess: Phasen von Lead bis Abschluss, siehe Sales Pipeline
Gesprächsleitfäden: für Cold Call, Discovery Call, Demo
Fragen: zur Qualifizierung und Bedarfsanalyse
Einwandbehandlung: die häufigsten Einwände mit Antworten
Vorlagen: Mails, Follow-ups, Angebote
Kennzahlen: woran Erfolg gemessen wird
Aufbau in 6 Schritten
Die besten Verkäufer interviewen: Was machen sie anders?
Den Verkaufsprozess aufschreiben, Phase für Phase
Die zehn häufigsten Einwände mit den besten Antworten sammeln
Vorlagen für Mails und Gespräche erstellen
Mit zwei, drei Kollegen testen und anpassen
Alle drei bis sechs Monate aktualisieren
Das größte Problem: Niemand liest es
Viele Playbooks sind 50-seitige Dokumente, die nach dem Onboarding nie wieder geöffnet werden. Deshalb: kurz halten und das Wichtigste dorthin bringen, wo gearbeitet wird. Für Telefongespräche heißt das: direkt auf den Schreibtisch. Genau dafür gibt es die Call-Mat und die Disco-Mat.
Häufige Fragen
Was ist ein Sales Playbook einfach erklärt?
Ein Handbuch mit allen Abläufen, Leitfäden und Vorlagen für den Vertrieb.
Wie lang sollte ein Sales Playbook sein?
So kurz wie möglich. Lieber zehn Seiten, die genutzt werden, als fünfzig, die keiner liest.
Was ist der Unterschied zwischen Playbook und Gesprächsleitfaden?
Der Gesprächsleitfaden ist ein Teil des Playbooks und beschreibt ein einzelnes Gespräch.
Passende Begriffe
Sales Enablement · Gesprächsleitfaden Vorlage · Telefonleitfaden Terminvereinbarung · Alle Begriffe im Glossar

Marvin Karis
Gründer von Disco Mat
Marvin leitet seit über sieben Jahren Go-to-Market-Teams. Er hat die Disco-Mat gebaut, weil er zu oft gesehen hat, wie gute Gespräche an der einen vergessenen Frage scheitern.

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